盡管公司已大規(guī)?；謴凸ぷ骱蜕a，但疫情對公司的影響已成為現實。 后疫情時期企業(yè)必將面臨業(yè)務溝通困難低效、生產工人不足、物流成本增加等問題，如何降低成本、提高效率、開拓市場，化危為機？

促進自動化和數字化

 近年來，勞動力不足和人工成本上漲已成為耐火材料公司的緊迫問題。 流行病的影響將使其更加突出。 企業(yè)應以此為契機，下定決心，加快自動化和智能化生產轉型，降低人工成本和產品質量。 同時，加快企業(yè)的數字化建設，通過ERP系統(tǒng)實現采購，銷售，物流，財務，行政審批等信息管理，提高企業(yè)的遠程辦公效率，降低管理成本。 建議公司了解恒力泰，北方窯，江蘇華榮達和SAP的自動化和數字化解決方案。

  加強電子商務，擴大在線渠道

  2018年，中國B2B電子商務在線交易額達到22.5萬億元，同比增長9.7％，并繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢。 使用電子商務的中國企業(yè)數量已超過3000萬； 耐火材料公司的電子商務流程滯后，在流行時期，企業(yè)可能面臨無法高效出行，面對面拜訪的情況。 當前，通過電子商務平臺維護現有的銷售客戶和渠道，擴大目標行業(yè)客戶的范圍，指導實時的供需信息，實現在線交易以及使用跨境電子商務平臺開展國際貿易業(yè)務 耐火材料公司的更好選擇。 選擇。 建議企業(yè)重視歐云運尚，鶴崗鋼鐵工業(yè)超市，伊乃蓮，RefWin等平臺，加強與地方政府工商部門的合作，了解電子商務的政策和資金支持。

加強供應鏈管理，降低采購成本和物流成本

短期的疫情影響不會改變鋼鐵，建筑材料和有色金屬等高溫行業(yè)穩(wěn)定增長的趨勢，耐火材料需求的基本面也不會改變。 除提高產品技術附加值和提高現場管理水平外，企業(yè)還應更加注重降低原材料采購成本和物流費用，以確保企業(yè)利潤。 降低成本的這一步驟為企業(yè)帶來了純利潤，甚至帶來了兩倍的影響。 在大流行后時期，在環(huán)境保護和礦山管理的背景下，建議選擇耐火材料作為原材料供應商，優(yōu)化采購價格，改善付款條件，加快資金周轉，集中物流，減少貨運和運費。 發(fā)票相關的財務費用。

  2月，銀聯（服務熱線：19912347969）的交易用戶活動顯著增加。 基于首選的供應商匹配交易服務和實時采購招標服務，銀聯的交易規(guī)模比一月份增長了100％以上。 伊納里安物流平臺“銀五寶”為企業(yè)提供了近200個汽車搜索訂單，成功率近50％，都為托運人解決了發(fā)貨發(fā)票問題。

  突如其來的暴發(fā)使企業(yè)蒙受了損失并陷入困境，但在危機中不乏新的發(fā)展機會。 我相信堅韌而持久的耐火材料的人一定會發(fā)現朝著前進的方向！

  2003年，“ SARS”實現了消費者電子商務！

  2020年，“新冠肺炎”將帶動傳統(tǒng)企業(yè)的數字化和電子商務的巨大發(fā)展。 企業(yè)將進入工業(yè)互聯網和工業(yè)互聯網的新時代！